2020年第一场风暴,谁活得更好?

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美团创始人王兴说: " 2019年可能会是过去十年里最差的一年,但却是未来十年里最好的一年。 "

没想到预言成真,2020年 开年的这场风暴,让创始人们开始陷入了深度思考,到底什么样的商业模式,可以在未来5-10年内,不论面对什么样的冲击,都可以常态发展?

随着假期不断充值,一场各行业自救的“云运动”悄然开启。

但怎么干却是个技术活。

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面对风暴,谁活得更好?

同样是湖北企业,周黑鸭此次受疫情冲击远远大于良品铺子。 业内分析原因在于,周黑鸭收入主要来源是门店,它的门店收入能占整体收入的90%,电商只占10%; 而良品铺子门店收入约55%,电商约45%,所以它冲击会远远弱于周黑鸭。 经此一役,周黑鸭和类似踩坑的企业一定会痛定思痛,重新设计线上爆品的战略。

周黑鸭vs良品铺子

这次疫情的黑天鹅,一定程度上会加剧企业转型,甚至让每个人意识到,注重反脆弱商业模型的设计,方向并不一定要加强线上业务,在于加强风险对冲,成本有底线,即使一直亏本,最多到达成本的底线,但收益却没有上限 。

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转型线上关乎生死

据悉,抖音关于“蹦迪”视频的播放量已经超过了173.5亿次。 借助短视频直播平台的优势,线下娱乐业完成了娱乐场景的线上转移,弥补了无法开门营业带来的经济损失。 你的行业在线上有生存之地吗?

第三产业服务业的成功转型,为万千民众树立了线上赚钱的典范,于是在门店纷纷暂停营业后,直播带货成了各大购物中心柜姐的选择。 据悉,首批试点的银泰导购在家直播累计时长已超10000分钟,累计观看量超过10万人次。

没有被疫情击倒的,将在疫情结束后变得更强。 但前提是,先跨过这个严峻冬天。 ”一线柜姐翻身做主播,这不仅意味着更多个人加入了流量的抢夺大战,更是为一线员工多重身份的切换撕开了一个口子。 创始人们遇到的危机,越来越严峻了。

这场风暴的来临,使所有人都开始有了思考的时间。

无论传统电商、社交电商、短视频电商,都重新进入各家企业的战略规划中。

刀哥在此做个小调查:

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